第257章 长期规划 (第1/2页)

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“各位叔叔阿姨，咱们现在的成绩确实不错。但问题也不少。”她打开笔记本，“我整理了三个主要问题：第一，管理不规范，很多事靠人情、靠口头约定；第二，人才断层，除了咱们几个核心，下面能独当一面的人太少；第三，发展没有长期规划，走到哪儿算哪儿。”

会议室里安静下来。

“艳青说得对。”周父第一个响应，“就说印刷这块，订单多了，我忙不过来，想找个帮手，可懂行的年轻人谁愿意来咱们这小县城？”

“服装厂也是。”陈三姑叹气，“缝纫工好找，但懂裁剪、懂设计、懂管理的，一个没有。现在订单多了，我天天盯在车间，连回家做饭的时间都没有。”

陈艳青点点头：“所以，咱们这次回来，主要做三件事：第一，建立规范的管理制度；第二，招聘和培养专业人才；第三，制定三年的发展规划。”

她看向周雄：“周雄，你把咱们之前讨论的方案跟大家说说。”

周雄站起来，打开投影仪——那是他花了一周时间准备的ppt。

“各位叔叔阿姨，我和青子商量了，咱们要正式注册公司，就叫‘青山实业有限公司’。下设几个事业部：服装事业部、农产品事业部、社区商业事业部、技术事业部。”

屏幕上出现了组织结构图。

“公司化运营的好处是规范、透明、可持续。咱们要制定岗位职责、绩效考核、薪酬制度。该签合同的签合同，该买保险的买保险。”

王大叔挠挠头：“听着是挺好，但……是不是太复杂了？咱们以前不都好好的？”

“王叔，”陈艳青接过话，“以前咱们规模小，可以靠人情。但现在不一样了。服装厂有二十多个工人，农产品涉及三十多家农户，商业街有三十五家店铺。再靠人情管理，会出问题的。”

她顿了顿：“举个例子，如果有个工人受伤了，没买保险，医药费谁出？如果咱们的食品出问题了，谁负责？如果有人挖咱们的客户，怎么防范？”

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